Realisatie
januari - april 2026

Sinds juni 2022 heeft de ODMH de taak asbest en sloop erbij gekregen. De ODMH verzorgt de volledige afhandeling van sloopmeldingen en klachten, informatievoorziening en toezicht en  handhaving bij bedrijfsmatige en particuliere sloop. Na vier maanden overstijgt de totale urenrealisatie het gemiddelde (38% t.o.v. 33% begroot). Deze stijging is met name zichtbaar bij toezicht (+5% ten opzichte van de begroting) en handhaving (+18%). Bij handhaving is er een lage basisbegroting (89 uur). We monitoren het urenverloop nauwgezet en agenderen dit voor de komende overleggen.

Voor werkzaamheden op het gebied van Bodem en Archeologie ligt het geleverde aantal uren met 32,9% in lijn met het gemiddelde aantal begrote uren. De toezichtsuren lopen iets achter, de uren voor de coördinatie van de bodemopdrachten (BA.02 producten) iets voor. De rest van producten in lijn van de verwachting.

Op het gebied van Duurzaamheid ligt de realisatie met 36,6% hoger dan het gemiddelde aantal begrote uren. Deze hogere realisatie wordt veroorzaakt door een combinatie van niet begrote werkzaamheden, intensivering van lopende projecten en noodzakelijke procesinterventies om de kwaliteit en voortgang te borgen. Zo zijn op het gebied van data & monitoring een aantal Quickscans uitgevoerd. Binnen het project ‘Coördineren participatieprogramma energietransitie’ bleek meer structureel overleg nodig. Enerzijds door het aantal ad-hoc vragen, anderzijds door de noodzaak snel te schakelen naar aanleiding van relevante ontwikkelingen. Daarbij wordt dit project voor de zomer afgerond, waardoor onze inzet in de afgelopen periode een piek kende.

Een ander project dat momenteel boven het aantal begrote uren zit, is het project in de Zeeheldenbuurt (Verduurzaming gebouwde omgeving). Het projectplan is opgesteld en de uitvoering gestart. Daarnaast heeft een interventie op het proces moeten plaatsvinden. Deze heeft geleid tot extra procesmanagement en ad‑hoc bijsturing, wat eveneens heeft bijgedragen aan de hogere realisatie. Middels tussentijdse evaluatiegesprekken zijn de opdrachtgevers op de hoogte van onze extra inzet en wordt een duidelijke prioritering aangebracht. Aangezien enkele andere projecten achterblijven, is er naar verwachting voldoende ruimte voor een herverdeling van uren.

Op het gebied van klimaatadaptatie loopt de realisatie iets achter op de verwachting, waarbij vooral inzet is gepleegd op het gemeentelijke hitteplan. De advisering over klimaatadaptatie ten aanzien van specifieke ruimtelijke ontwikkelingen loopt voor op het begrote aantal. Dit is een vraaggestuurd onderdeel van onze dienstverlening.

Voor werkzaamheden op het gebied van Geluid en Lucht is de realisatie met 30,8% lager dan de gemiddelde begroting. De advisering op het gebied van zowel geluid als lucht loopt achter ten opzichte van het begrote aantal en is vraaggestuurd. De onderdelen met betrekking tot evenementen (zowel advisering als geluidsmetingen) zijn seizoensgebonden en liggen daardoor nog achter. Daarnaast heeft de gemeente aangegeven dat de vraag op dit onderdeel dit jaar kleiner zal blijven dan in het jaarprogramma was begroot.

Voor werkzaamheden op het gebied van Juridisch is het geleverde aantal uren met 25,6% lager dan het gemiddeld aantal begrote uren. Dit komt door het vraag gestuurde karakter van het werk. Daarnaast worden door het in werking treden van de Omgevingswet veel juridische adviezen gegeven. De tijd die hiermee gemoeid is, wordt verantwoord op het betreffende product en is dus niet zichtbaar binnen deze cijfers.

Op het gebied van ROM, Externe Veiligheid en Ecologie is de realisatie met 39,6% hoger dan

het gemiddelde aantal begrote uren. Dit zit hem met name in de uren voor de Gnephoek waar de vraag nu in het bijzonder hoog is. Waarbij ook de uren van alle specialisten van Expertise binnen dit team worden afgerekend. Daarnaast hebben we meer tijd besteed aan BOPA's, waar we dit jaar de helft meer van hebben ontvangen dan vorig jaar tot nu toe (45 i.p.v. 30) en zitten er veel uren in het project Milieu in Omgevingsplannen. Bij Ecologie en Externe Veiligheid loopt de vraag achter, wat zorgt voor een dempende werking in de realisatie, die we in dit geval goed kunnen gebruiken.

Voor werkzaamheden op het gebied van Toezicht en Handhaving van bedrijven is de realisatie met 37,6% hoger dan het gemiddelde aantal begrote uren. Dit komt vooral doordat we wat voorlopen met de categorie 2 en 3 controles. Deze productie zal in de loop van het jaar wat afnemen, het zijn immers vooraf ingeplande controles, waardoor we hiermee altijd rond de 100% uit zullen komen. We hebben nog niet veel bestuursrechtelijk hoeven op te treden, dit is vraaggestuurd. Tot nu toe hebben we één voornemen last onder dwangsom opgelegd, dat had te maken met het afvoeren van bakdampen bij een horeca inrichting. Daarnaast is een voornemen omgezet in een definitieve dwangsom, deze was voor het niet voldoen aan de eisen waar een energie opslagsysteem (batterij) aan moet voldoen. De aspectcontroles (vraaggestuurd) lopen nog iets achter. Vaak komen er in de zomerperiode meer klachten binnen, waardoor we meer aspectcontroles zullen gaan uitvoeren. De verwachting is dat we 100% zullen leveren.

Op het gebied van Vergunningverlening milieu is de realisatie met 41,7% hoger dan het gemiddelde aantal begrote uren. De verklaring hiervoor is het vraaggestuurde karakter van het vergunningenwerk. De lopende procedure bij een groot chemie bedrijf in de gemeente zorgt dat er tijdelijk meer tijd aan gewerkt wordt. Daarnaast is vanuit het project Kaderrichtlijn Water / Zeer Zorgwekkende Stoffen (KRW/ZZS) in de eerste maanden van het jaar extra aangezet. De productie wordt gemonitord en indien nodig zullen we tijdig in overleg gaan met de gemeente.